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天山铀业七三五厂设备管理出实招

来源: 作者:系统管理员 发布时间:2019年09月06日


  随着新疆中核天山铀业七三五厂采区的增加,设备的数量有了大的增量,设备的合理调整和移动频次也随之增加,针对这一现象,设备管理员积极想办法出实招,使设备的利用效率充分发挥和提升,为生产顺利进行提供“硬件”保障。

  点多面广不担心,盘摸家底是关键

  七三五厂的设备可谓有“三多”(种类多、型号多、数量多),有蒙其古尔项目购置、重大专项项目购置、核能开发项目购置、生产购入、安全整改等项目购置,每台设备购置计划、设备标识卡等必须和设备一一对应。“分门别类”理出头绪,拿出明细,是3季度设备管理工作的一项重点内容,按期完成任务看似简单,但你看设备管理人员领到任务“发怵”的表情,就知道此项工作肯定存在不小的难度。但工作刻不容缓,家底必须盘清。虽然也有台账可对应,但也有许多“出入”。从头梳理一遍工作量虽大,但却是最好的摸底措施之一。说干就干,白天在现场登记,晚上回来对照台账整理,有出入的地方做好标记,第二天再去核实。经过这样15天紧张的工作,名称、型号、使用日期等内容和使用区域均“帐实相符”了。全厂设备主要分为机械设备、动力设备、仪器仪表、工具类设备等,设备分布在25个片区及6个工作点数量近5000台套设备,都有了自己的“身份证”,31台停用或故障设备均“编录在案”。厂领导对自己的“家底”有了更清晰的掌握,为合理调配和“移装”打牢基础。

  设备完好不是好,运转正常才是好

  在设备管理工作中,厂长易志刚着力推行“事后维修”向“事前预防”设备管理理念,作为设备管理人员,此项工作落实的是否“扎实”不但考验自身能力,也会给设备管理和运行带来质的变化。找准切入点,从设备的检查做起,在以往的设备检查中,往往对备用设备做到是“完好”检查,也就是检查保养记录,表面完好等事项。现在要做的是现场空载运行和负载运行,从设备运行声音到负载做功进行检查和判断。这就给维修、保养、监督检查系列人员提出了更高的要求,那个环节出现问题,就责任“倒逼”至责任人。“层层落实、环环监督”形成了人人有责任,事事求落实的工作氛围。特别是关键设备,像备用状态“化工泵”,加压泵等,随时保持完好可用状态,消除了“备用设备能否正常运行”这个担心。

  区域管理重落实,卡随机走责任清

  七三五厂设备管理原则有一项重要内容----属地化管理,即“谁使用谁负责”,但在工作过程中也存在 “扯皮”现象,特别是工具类设备,在车间相互移交和借用过程中,就出现过交接不清、设备故障互相推的情况。如何杜绝在这类现象发生。通过与现场人员交流,管理人员讨论,设备移装单“应故而生”,设备管理人员协同,责任部门双方签字认可,设备移装单、设备管理卡随同设备转移。使用部门,启用时间、运行情况、维修情况、责任人等均一目了然。不但方便管理,也理清了相互间的责任。在设备移动的工作中,移装单起到重要的作用,用管理员费子琼的话说:别小瞧这张单子,是它把设备变成了能与我们沟通的“生命体”。

  日常培训做到位,修旧利废齐动手

  在设备的运行过程中,维修、保养、操作人员的责任意识和技能水平对设备的运转效率起到决定性作用,发挥好这些人员的主观能动性和创造性,对生产任务的完成也起到促进作用。七三五厂“实训中心”的投入使用,无疑给设备人员培训提供了必要的条件。从理论到实物,囊括了工艺生产和辅助运行的大部分设备和配件,大到“压滤机”,小到不锈钢垫片,让设备维修和操作人员对设备有了“亲密”接触的机会,也对自身工作在生产实际中所占的“比重”有了全新的认识。适应性和措施性较强的操作规程简短精悍;培训人员均来子车间、部门,都是“熟人”;教材也是由浅入深,适应不同文化层次;这些举措使受训者在心理上对此类培训有了“紧迫感、认同感”。通过此类培训,维修、操作人员的积极性被调动起来,他们也参与到设备管理工作中来,小革新、小创造在各自工作中不断出现,修旧利废工作推进顺利,在3季度,七三五厂修复潜水泵电机12台,车间有4项小革新得以应用。(张伟)